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稳重从创业之初就相配防御企业文化竖立，在38年的发展历程中逐渐变成了具有本身本性的文化体系。稳重观点“东谈主东谈主是憨厚，东谈主东谈主是学生”的学习文化，坚握“尊重东谈主、成就东谈主、幸福东谈主”的东谈主力资源理念，实施元能源工程，构建欣慰师作、欣慰生活的和谐工作关系。

一、元能源的由来，追本溯“元”

2007年5月，稳重追究向外界布告从“廉价计策”向“本领先进、品性可靠、服务满足、全面当先”的计策转型，企业工作从“造老庶民买得起的好车”向“造最安全、最环保、最节能的好车，让稳重汽车跑遍全世界”升级。确立了“总体追随，局部超过，重心欺压，爱才如命，合纵连横，自后居上”的发展计策；确立了打“本领战、品牌战、品性战、服务战、企业的谈德战”的竞争五方略，对集团的有策动、研发、采购、制造、销售、服务等中枢价值链的计策转型进行了要紧部署。

纵不雅稳重发展历程，即是稳重通过一次又一次变革转型激动了企业的可握续发展，文化也陪伴业务计策的逶迤约束迭代向新，为稳重东谈主杀青一个又一个策动指明所在。在这个过程中，构筑可握续发展的中枢力量是什么？

稳重董事长李书福建议，进步自主品牌含金量的灵丹仙丹，即是倾听职工的心声，把职工的所想所想化为企业的发展能源和市集竞争力，并在他2009年署名著述《元能源是企业生涯和发展的中枢力量》中指出，“企业与东谈主相同，生命力是否繁荣，要看其元气是否繁荣。企业的生命力是否繁荣，主淌若由企业的职工决定的。莫得职工的勤劳，莫得企业的凝合力，就不可能变成企业的接触力。所有职工的心，组成了企业的元气，伤害了职工的心，即是伤害了企业的元气。”

（一）元能源的开首

元能源起始从定名来讲，最早用的是泉源的“源”。在实施质地计策的初期，稳重合计企业发展的泉源即是依靠职工，只好发达职工的理智贤慧，让职工参与策划管制，发现问题，改善问题，进步家具性量，企业才有活力，才能得到更好发展。因此，稳重在何如充分发达、挪动职工积极性，让职工参与企业管制方面作念了许多有益的探索，也取得了很好的奏效。

2009年，通过集体贤慧的决策，李书福将“源能源”改为“元能源”，进一步丰富元能源文化理念，并发表了《元能源是企业生涯和发展的中枢力量》的署名著述，合计职工是企业最可贵的资产，职工的精气神代表企业的精气神。

（二）元能源的界说

元，指企业的元气，是企业生命体的力量泉源与中枢因素。

什么是元气？不是企业的厂房、开辟、利润，不是企业的鸿沟、资金、本领、品牌；不是家具的质地，不是企业的董事长、总裁，而是职工的心组成了企业的元气，谁伤害了职工的心，即是伤害了企业的元气。

什么是元能源？职工的积极作风，无私工作的自驱力以及由此开释的工作能量，是工作中最豪迈东谈主心的力量，是企业发展中最强的接触力。斗量车载的“自驱力”聚集在沿途，就凝合为激动企业赶紧前进的刚劲的“元能源”，这种力量是不朽的，亦然无法屈膝的！

二、元能源工程的内涵，创新管制聚元气

元能源工程颠覆了传统的企业管制想想，观点“指挥为职工服务，部门为一线服务；职工观望指挥，一线观望部门”。稳重经过恒久实践，逐渐摸索和千里淀出一整套独具本性的元能源管制表面——元能源工程：

第一，管制想想，从“指挥高傲自大，职工被迫膨大”逶迤为“指挥为职工服务、部门为一线服务、职工观望指挥、一线观望部门”，颠覆传统管制机制，塌实措置企业坐褥策划过程中的执行问题。

第二，管制门径，从“指挥指挥职工，分拨任务”逶迤为“指挥为职工搭建发展通谈，提供公正竞争平台”，激励职工主东谈主翁意志，让职工主动参与公司的策划。

第三，管制策动，从“职工把工作当成营生和赢利的器具”逶迤为“职工能从工作中找到东谈主生策动，舒服为企业得手和用户欣慰作念出孝敬的合营伙伴”，杀青企业和职工的双赢。

通过“元能源工程”理顺了职工的气，凝合了职工的心，把职工的所想所想化为企业发展的中枢能源，成为企业赢在翌日的中枢竞争力！

三、元能源工程的竖立，改善创新激活力

（一）2007年-2011年，元能源激励小改善

2007年，稳重把“质地计策”摆到了中枢位置，要求合座职工齐参与到质地改善中，用“干毛巾也能拧出水来”的创新与改善的精神，握续建议改善公司坐褥策划及业务发展的翻新决策、矫正主见和发明创造，达成“上质地、降资本、反赔本、提效用、强士气”的策动。

管制的过程即是措置问题的过程。李书福合计，问题是客不雅存在的，无时不在、无事不在、无处不在。发现不了问题，找不到问题，以致冷落问题则是策划中最大的问题。企业频繁处处齐会存在问题，这个问题不是靠指挥来发现的，而是靠离这个问题最近的职工来发现的，也即是鞋合不对适只好脚知谈。因此，要饱读舞职工发现问题，建议问题，措置问题。

职工在坐褥策划过程中发现的问题是我方不成措置的，不错通侵扰题措置票的方式把发现的问题描画出来，放到车间概况部门的问题看板上，相关部门看到问题看板上的问题措置票，经现场对职工建议的问题进行阐发，必须在规则的时期赐与回复和措置；问题措置的效果要得到建议问题的职工阐发，以使问题得到根人性的措置才闭环；如果在规则的时期莫得措置问题，概况问题措置的效果职工不招供，职工拒却在问题措置票上署名，这么就杀青了一线观望部门，职工观望指挥。同期，问题措置票的实施，让更多的专科东谈主才有了瓦解才华的舞台，提供了杀青价值的平台。问题措置票体现了稳重的问题文化，成为元能源想想的载体。

在稳重除了饱读舞职工发现问题和建议问题，更观点职工积极措置问题，以此实施了职工提案，诱导和饱读舞职工积极主动找出有益于改善公司坐褥策划的问题点，并进行矫正，让制作家具或工作变得更好、更快、更便捷。同期，字据提案质地建立各别化的激励机制，让职工在措置问题的过程中，约束激励创新的潜能，进步措置问题的材干，诱导职工通过我方勤劳进步个东谈主收入。职工改善提案的实施极大的增强了职工主东谈主翁意志和激励了职工更大的学习留神、工作积极性、创造性，并握续地激动企业的发展。

在以问题文化为基础上，稳重探索和实践了系列元能源工程门径论。“问题措置票”是职工起初秉承的方式，通侵扰题的建议、跟进、措置与反馈来激动元能源工程的落地；为进一步进步职工措置问题的材干，期骗“金点子”的方式，饱读舞职工在发现问题的同期能自主创新进行问题的措置；经过约束的实践积贮，从组织层面变成相应的轨制及经过，将改善工作体系化，变成了诡秘面更广的“合理化建议”的方式；为了在更大范围内分享和膨大优秀的实践请示，就有了“职工改善提案”的方式。

（二）2012年-2014年，元能源转向大创新

元能源工程驱动从小改善逐渐转向大创新，从“寻找并措跻身边的具体问题”转向“系统化问题”的发现、想考与措置，要求职工不提重迭问题、不提低效问题，要透过神气看本体，跨团队、跨部门以致跨组织去措置问题。

稳重接踵开展了“现场大比武”和“优秀创新提案发布会”等元能源工程实践的创新活动，进一步营造氛围，激励创造力，挖掘、分享和膨大优秀案例，在公司间横向拓宽了元能源工程的学习与调换渠谈传，变成良性竞争机制。同期为进步问题改义举措的专科深度，由业务部门牵头成立了四大工艺协会，通过开展“赤手帕工程”，由一霸手真切一线教师现场管制水平，从现场改善起程，激动管制跨越。

2014年，稳重创新管制模式，奉行“欣慰策划体”竖立，以“自主策划，自饱和亏”的市集化策划为理念，约束激励职工的积极性和创造性，杀青企业和职工双赢。李书福指出，欣慰策划体竖立即是要打造欣慰引擎，共同激动企业的发展。

打造“欣慰策划体”，一是激动管制下千里，充分授权，责权力匹配，让一线职工有更大的权力，让听得到炮火的东谈主来向后台招呼炮火；二是营造公正、公正、透明、阳光的工作环境，以功绩为导向，凭扫尾话语，让高材干、高功绩的职工取得高收入；三是培养后备干部，各策划体负责东谈主我方当雇主，对统帅区域统筹有策动，自饱和亏，通过这种跑马机制熟习队列，挖掘更多稳纷乱众化发展的中坚力量。

稳重欣慰策划体不仅在里面引申，也走出了国际，赋能稳重收购的马来西亚宝腾汽车。宝腾汽车将一些要降资本的组织，概况较难创造收益的概况较难协同的跨部门的组织，参照稳重的作念法，建立了十几个欣慰策划体，充分激励了职工积极性，让宝腾茂盛新机，成为中国车企出海新标杆。

“欣慰策划体”的打造，激励了职工的主东谈主翁意志，全员参与企业策划，变成事事有东谈摆布、东谈主东谈主齐做事的场面。

（三）2015年-2019年 元能源赋能大创新

2015年，“稳重杰作车3.0计策”驱动发力，稳重加速了从传统汽车制造向新能源汽车制造转型的设施，元能源工程驱动关注“问题带来的创新触发想考”，职工实践元能源工程的策动转为“拓展视线、增长妙技、挑战自我”。

在原有“优秀创新提案发布会”的基础上，多部门联动、共同打造了“吉智改善大赛”，组建众人蚁合互诊小组，真切一线作念会诊，识别问题改善点，建立坐褥和制造系统的里靠近标机制，搭建问题措置的平台，匡助子公司培养优秀东谈主才；同期，将优秀创新提案发布与分享活动创造性地升级为“4+N”的欣慰策划体模式，买通不同公司之间的问题措置渠谈，杀青跨组织的问题蚁合攻关机制，逐渐搭建稳重本性的跨组织专科鸿沟分享平台；再次，公司搭建起星级职工发展通谈和转岗轮岗机制，重心竖立行家工作室和工匠工作室，开展合理化建议大王和翻新尖兵的评优评奖，让优秀东谈主才脱颖而出。

四、元能源工程的实施，企业与职工杀青双向奔赴

职工关爱工程是杀青元能源的路线之一，职工元气充盈，企业才能充满生命力。“让稳重充满爱”才能“让世界充满稳重”，除名尊重东谈主、成就东谈主、幸福东谈主的东谈主力资源理念。稳重为职工构建了一套全过程生命周期关爱体系，督察职工的元气，开展“企业爱职工，职工爱企业”的双爱活动，全生命周期体验体系从职工入职到退休有一系列的幸福策动，围绕职工职业发展、成亲生养、子女入学、住房购车、体检看病等东谈主生大事赐与全所在匡助；严格按照国度规则为职工提供年假、病假、婚嫁、产假/陪产假等各项假期福利；将每年6.26设为“职工关爱日”，开展与指挥靠近面、指挥一线慰问、家属“稳重日”等系列关爱活动，加强对清苦职工家庭的拯救和帮扶，将亲情融入文化，用诚实换来诚心；为每位职工披发季度福利、节日福利、生辰福利，每年不按期组织健康讲座、众人义诊以及种种健康专题培训；为丰富职工业余生活，建立职工活动室和健身房，按期组织各项娱乐活动，包括迎春晚会、歌手大赛、金牌讲师大赛、品牌故事大赛、机器东谈主大赛等多项体裁活动，促进职工身心健康和才能才艺发展；在司庆时举办集体婚典，极力于跑，家属游园会，为入职稳重满一定年限的职工颁发“诚心奖”；每年蹧跶数亿元为职工及家属购买涵盖不测、疾病身死、要紧疾病、入院津贴等技俩的买卖保障，建立生命风险障蔽。

职工的需求是多档次的，但最基本的亦然最迫的需求即是生活上的便利和首肯。为了让职工生活好，工作宽心，稳重打出了一套组合拳。每家公司修建食堂并法式食堂运营管制，改善职工伙食，提高职工满足度；有要求的公司竖立幼儿园，并与当地最佳的幼儿园合营办学，在学校开学前指定东谈主员与当地教悔部门谐和职工子女入学难问题，措置职工黄雀伺蝉；为使更多的优秀职工扎根稳重，积极启动“吉家”住房的竖立技俩，最大摈弃首肯职工的住房需求；为了措置未婚职工的个东谈主大事，积极组织未婚后生与企业附进的单元、社区开展时势种种的联谊活动，为职工寻找亲信穿针引线。通过种种并举的职工关爱策动，督察职工的元气，最大摈弃赋能职工，激励职工巨大创造力，从而激动企业可握续发展。

五、元能源，亦然握续向新的创新力

稳重的快速成长与发展，诱骗了来孤高众的优秀东谈主才，他们带来的大家先进实践请示何如与稳重元能源文化相和会？稳重何如冒昧数字化本领带来的新挑战？Z期间的年青东谈主涌入职场，何如激励他们工作留神，督察元气？

2021年6月，元能源线上践行平台——回响社区追究上线，将元能源工程的实践阵脚从线下拓展到了线上，既集思广益，让每一位职工有同等契机抒发心声，发表不雅点，建议建议；又通过“巨擘回复，巨擘解答”的运营机制，充分挪动全集团资源，快速反映和措置问题。

11月5日，稳重35周年司庆期间，控股集团董事长李书福，控股集团CEO李东辉等高管与职工进行互动调换，解答职工在回社区中建议的问题。同期通过回响平台布告追究启动稳重感德基金。感德基金是稳重为践行共同浊富策动竖立的专属基金。感德基金从隐微处脱手、改善职工的工作生活环境，助力职工子女教悔，进步中低收入职工收入水平。进步职工安全感和幸福感，激励职工的元能源，分享企业发展扫尾。回响平台上线运营近2年的时期里，措置了职工建议的1万余个问题，发布了10万篇帖子，造访量达到了1亿次，照旧成为稳重元能源工程实践的蹙迫平台。

元能源让企业充满创新力。成立才一年多的极氪，为了让新的MPV车型既逍遥又安全，通过与职工和用户粗俗参与共创，2021年极氪仅用8个月的时期，创造了行业的新记载：打造出了大家尺寸最大的一体化压铸车身部件。通过一体化压铸，车身减少了近80个零件和近800个焊合处，车身分量大幅消弱，整车刚度极大进步，为乘客构筑起愈加坚固的安全防地。

2023年，李书福在稳重CEO碰头会上，再次强调了控股集团及各业务集团要握续开展“元能源工程”，通过激励职工的元能源，进一治安动职工内心的积极性，使职工关于工作有成就感、荣誉感，关于公司有包摄感、工作感，使其发自内心肠风趣公司，拒却老套，从内心生机干好业务，干出得益，得到尊重与招供。

至此，稳重元能源工程也从最初的一种作念法、一种措施，到出台一系列轨制和规则，再到变成一个体系，变得越来越完善了。

六、元能源工程的奏效，让稳重元气满满

“元能源”工程引申，大大激励了开阔职工的工作感和自爱感，让稳重元气实足。起始，在稳重，职工不再仅仅为了营生、赢利的企业雇员，而是有着一定东谈主生策动的、愿为用户欣慰、行业发展自发作念出孝敬的工作者。稳重走漏出了走漏出党的十九大代表、建党100周年寰宇优秀共产党员、寰宇五一工作奖章和寰宇五四后生奖章取得者吕义聪等一批有梦想、有追求、有妙技、有智力的新式工程本领东谈主员、工匠和学科带头东谈主。

其次，元能源工程的实践，使得里面的基础管制变塌实了，职工心思变得舒心了，带给企业的是坐褥效用、家具品性的日益提高，坐褥资本的权贵下落和效益的稳步进步。稳重元能源工程尊重职工的始创精神，为职工搭建了杀青自我价值的平台，激励了职工参与创新改善的活力。

再次，约束真切开展的“双爱工程”，让企业关爱职工、职工风趣企业，措置职工执行清苦，匡助职工约束成长，杀青了企业与职工双向奔赴。

第三部分

扫尾价值

稳重元能源工程的实施，为企业发展带来了实确切在的克己，也带来了可见的扫尾和价值。

一是找到具有共同的价值不雅的同路东谈主。“让世界充满稳重”是稳重伟大的愿景，亦然稳重东谈主共同追求的行状，通过元能源工程让稳重东谈主发自内心肠向合并策动前进，凝合了职工的元气。

二是构建了和谐的工作关系。东谈主在激动企业发展，策划好了东谈主心，就管好了企业的根蒂。通过元能源工程开展激励了职工的自驱力、创新力和凝合力，让企业和职工取得更好的发展，杀青了双向奔赴。

三是激励了职工参与创新改善。元能源工程的实施让企业杀青了看得见，摸得着的效果，走漏了许多具有创新性的职工，建议了多量的优秀改善扫尾，极大激励了职工的精气神。

四是在新形势下，探索元能源的创新与发展，在新业务中杀青可复制，可膨大。元能源工程不仅在稳重汽车价值链进行复制膨大，何况在并购后的国际企业和跨界企业复制膨大，如今已在稳重并购的宝腾汽车等齐进行了粗俗实践，并取得了考究的奏效。

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